阿里“变阵”成为近期互联网圈频频刷屏霸榜的讨论话题。3月28日晚间，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇的一封内部信好似在平静的湖水中丢下一枚重磅“炸弹”，这家成立已经24年的巨头公司要启动一次大刀阔斧的自我革新之路。

根据内部信内容，阿里巴巴集团的组织架构迎来大调整，构建“1+6+N”的组织结构，将在集团之下设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。

这样的组织架构变动，不禁让人想起早在年3月31日就已经走上“独立”之路的飞猪。彼时飞猪旅行总裁庄卓然以一封内部信开启了飞猪的内部变革，信中提到阿里集团将在为飞猪注入资金和战略资源的基础上提供更大空间，让其推进一系列适应旅游业特性的制度变化。而飞猪将逐步完成管理制度改革和岗位重组，搭建员工持股计划。这与此次阿里集团整体业务及组织大变革的路径不谋而合。

回头看，提前一年时间被推向“独立”的飞猪，更像是阿里集团为后续大调整而做的“实验”之一。回顾这一年，拥有更多自主决策权，市场灵敏度更高，反应速度更快，且需要为经营结果负责的飞猪究竟做出了怎样的业绩，获得了怎样的市场表现，虽不能讲全貌，或许亦可窥见阿里此次大变革的底气究竟从何而来。

在看飞猪独立之后的表现之前，先来梳理阿里巴巴集团此次变革的具体动作。

来源阿里巴巴