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人多力量大？

还是猪多力量大？

看你怎么看，看你什么时候看。

两条腿的人到处都是，

四条腿的猪真不好找了。

2

万科创始人王石先生，有一则业内人所尽知的著名典故：

今后谁胆敢将万科多元化，我哪怕躺到棺材里，也要伸出手来制止你们！

这画面极有穿透力，想象力。

现今，画风会不会突变？

不变是相对的，变化是永恒的。

王石先生在棺材里，兴奋地探出身来，问道：

什么，什么，万科要先养25万头生猪啦？

最好的五花肉，一定要给我留着。

众所周知，王石先生有道绝活，是烹饪“笨笨红烧肉”，据称靠此绝技，征服许多爱情，抱得美人归。

红烧肉，烧的猪肉肉。

3

这两年，猪价像螃蟹那样，横行霸道。

猪八戒，江湖人称二师兄。

二师兄，飞到天上去，蹄踩祥云，俯瞰世间。

话说唐僧师徒西天取经，妖怪们把师徒四人围了水泄不通，徒弟们正奋力保护若吃了就长生不老的唐僧肉，未料妖怪们虚晃一枪，把猪八戒扛跑了。

唐僧肉，爱谁谁，俺们想吃的是猪肉肉。

天天啃猪肘子，与炫富无异。

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都说健康的食肉，四条腿畜生的不如两条腿的鸡鸭，两条腿的不如一条腿的蘑菇，一条腿的不如没有腿的鱼儿。

这四条腿的畜生中，牛羊肉营养价值更高，猪肉中约一半含量为脂肪。

但在中国人的饮食文化中，无肉不欢，酒池肉林，大碗喝酒、大块吃肉的肉肉肉，主要都是指猪的肉肉肉。

全世界，最多的猪，都养在中国，吃在中国。

5房地产养猪，从“家”的字面上解读，看似很合适。房地产，为客户盖房子，“家”的生意。家，上下结构。“家”，上面“宝盖头”是房，房下面是“豕”。豕，猪也。宝盖头下面，不养猪，养牛的话，不是“家”，那是“牢”也。中国人，有房有猪才是家，有猪有房子才算家。6房企的新“房”中术，就是“家+猪“吗？据观点新媒体消息，养猪一窝疯，除带头大哥万科外，碧桂园、恒大、万达等龙头房企也干起了养猪生意。地产圈最大的猪倌，是京基旗下的智农，签署了数个生猪养殖产业链项目，年出栏猪数计划万头，投资超亿元。万科养猪事业尚不及京基零头，只够王石先生给姑娘做点红烧肉了。7房企为啥动了“猪脑子”？房地产行业见顶趋势明显，“房住不炒”卖不出价来，消费内需拉动成为中国经济的主旋律，那猪将是中国市场永恒的消费主角。更重要的是，养猪或许比盖房子更赚钱，号称行业平均15%的赚头。中国房地产现状，一个项目赚个5%，都殊为不易。酱紫吗？有分析说，养猪比盖房子高周转，一年至少出栏两次。最基础的生产资料，不是被控制在政府手上的土地，不是眼巴巴等着政府挂牌出来，被僧多粥少的开发商们举牌疯抢；而是取决于一旦发情就控制不住的种猪，强大的种猪一天能侍候许多纯情的小母猪，小猪崽子就哗哗地生下来。种猪发情，努力配种，比土地供应靠谱多了。8猪行业亟待整合，房企看准了门道，这是另一说。中国生猪饲养集中度不到10%，大部分为散养状态，不像中国百强房地产们，几乎包圆了中国所有盖房子的事。如果像“住”那样，把“猪”事也全包了，诞生若干个世界上是最伟大的猪企业，听上去就挺美。9资本市场，猪股票比猪价涨得更高呢，房企分外眼红了吧。中国生猪养殖第一股，牧原股份一股多元，现市值近亿元，与万科A的市值相差无几。万科一年销售超过亿元，牧原一年销售不到亿元，销售生猪头数万头。亿销售规模对应万科亿销售规模，市值不分伯仲，打成平手。万头猪，踏着正步向主席台走来，这哪里是猪，不是金猪，就是玉猪、玛瑙猪、钻石猪。钢筋水泥，高楼大厦，都敌不过这块肉了。福布斯发布的年度中国富豪排行榜上，牧原创始人秦英林，凭借.8亿元身家成功进入前十。前十，意味着我们熟悉的地产大佬，融创孙大圣、龙湖吴老师的身价都被甩在身后，连所谓高科技领军企业小米雷军、百度李彦宏、京东刘强东，都只能跟在猪尾巴后面，看着它奋蹄散欢儿，绝尘而去。10造导弹的不如卖茶叶蛋的，拿手术刀的不如拿剃刀头的，这是形容过去中国“体脑倒挂”现象。搞房地产的不如搞猪的，搞高科技的也不如搞猪的，这又说明啥？说明：革命工作没有高低贵贱，只是革命分工不同。说明：你看不起猪，猪就看不起你。说明：有人说下辈子投胎做猪，是一种幸福理想的人生观。说明：都说岁月是一把杀猪刀，其实岁月只是一堆猪饲料。说明：行行出状元，猪状元！11还有“砖家”分析，开发商会不会借养猪产业扶持圈地？真圈来了这块地，左边盖猪栏养猪，右边盖楼房养你。你天天既能吃到猪肉，又能看到猪跑，这样的房产你喜欢不？你的邻居，是猪哦。12万科就是万科，非把养猪解释成情怀：“以普通家庭可支付的价格，提供客户安全健康的日常餐食“。风口来了，猪都会飞，没有牛皮会飞。如果一个产业，只定向服务固定群落的业主，是没有出路的，也称不上是一桩真正的生意。市场经济，随行就市，猪价高的时候，万科猪也一定水涨船高；猪价跌跌不休时，万科猪也不会独善其肉，一路走低。能多卖卖高效益的时候，你非要用所谓“可支付的价格”卖给客户，那你这万科猪就不是商品猪，而是慈善猪、公益猪、宠物猪。万科猪，举例若养在北方，就近服务客户算成立的话，那客户散在南北东西，物流配送如何保证，成本如何维系，如何进入一个个社区、家庭？像南方许多城市，冷冻肉不受欢迎，当天现宰生鲜肉大行其道，讲究就是那一口新鲜，那一口热乎气。万科猪，能满足散在各地无问西东的客户么？咱们就承认了吧，猪在你眼里就是一块大肥肉，你比你的客户更想吃。13这大肥肉房企能安稳吞进肚中么？房企盖房，应对的主要是政策、市场。房企养猪，应对猪瘟，应对供求变化，应对粪水无害化处理，不能随意排放，保护绿水青山。新希望集团董事长刘永好，以资深“前浪”养猪人告诫“后浪”：这次“猪周期”可能会延续更长的时间。随着许多企业加入生猪养殖产业，猪肉的产能会不断恢复，到后年存在出现供大于求和价格跌破成本线的可能。传统农耕时代，我们常说“猪多、粪多、粮食多”，强调的是农村生态良性循环，养猪多了粪水多，粪水多可肥田，田肥了粮食丰收产量多。现在种地用化肥农药，粮食增产靠的不是粪水，猪太多了话价格一跌绝不是好事，假设养猪赚不到钱，那房企又不种出粮食，只能剩下粪多多了。不过，那时卖房时可搭配一头猪，让客户凑齐一个“家”字。新希望猪养得不错是老本行，现在房子生意也越做越大，新希望房地产规模年全口径达多亿元，是百强房企中不可忽视的一支生力军了。由猪入房易，由房入猪难？14苏东坡先生，天生乐天派，被贬到任何一地，都是先找出好吃的，爱吃的。初到黄州，据称生活拮据，吃不起其他肉，把目光转上价格低廉的猪肉，遂研究了一套吃猪肉的方法，还写就一首《猪肉颂》。东坡肉从此家喻户晓，流芳百世。净洗锅，少著水，柴头罨烟焰不起。待它自熟莫催它，火候足时它自美。黄州好猪肉，价贱如泥土。贵人不肯吃，贫者不解煮。早晨起来打两碗，饱得自家君莫管。东坡先生，早餐就来两碗东坡肉，口味真够重。搞不明白，宋朝时的二师兄，价贱如泥土，贵人不肯吃，平常究竟吃些啥？房企们，俱往矣，数风流猪，还看今朝。许加印的“番金莲”一位开发商试为“贝壳”正名由己斋

一枝一叶总关情