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文

战伟爱猪网主编

中国猪业开年大课主讲人

来源

根据中国猪业思想跨年内容整理

为什么叫猪场大考期？

上一部分我们讲到了产业窗口期，通过数据给大家做了表述，整个产业的基调，从产业的效率化发展暂回到了数量发展，它所配置的产业资源是完全不一样的。

其实产业在某种程度上是倒回了四五年。尽管如此，今天的产业背景又给行业带来了新的挑战和机会。

为什么叫猪场大考期？

盘点年绕不过去的一个话题，就是非洲猪瘟。非洲猪瘟给整个农牧产业带来了新的结构性调整，比如说禽肉代替猪肉，这些话题在全年内络绎不绝。

我相信很多人会问，非洲猪瘟发生一年多，哪些猪场通过了非洲猪瘟的考试？

爱猪网在年针对性地调研了一些在非洲猪瘟暴发之后迎来发展的养猪企业，这些养殖企业为什么能够通过这次大考，他们身上有哪些特征？

最后，我们总结出来三个特征，这三个特征即独立又递进。

在年只要是符合了这三个特征其中的一个，企业都能够获利，如果符合了这三个当中的两个，它就能享受非常好的红利，如果它符合了三个，它就有可能会成为下一个产业阶段的主要参与者。

这三个要素分别是文化、技术和资本。怎么来理解？

同源性猪场文化

当非洲猪瘟刚暴发的时候，整个产业是不知道怎么构建生物安全体系的，因为中国在之前是没有这方面的案例。

尽管非洲猪瘟在欧洲其他国家已经有好多年的历史，但是中国并没有把这一头灰犀牛作为重点来研究，在此情况下，所有猪场的起点都是一致的。

在这个阶段，哪些猪场能够通过大考期？我们发现那些执行力、组织力特别强的猪场，能够保住他的猪场。那么，执行力背后是什么？执行力背后是文化，也就意味着这家猪场的文化和养殖文化的同源性非常高。

什么叫同源性？

举个例子，当所有的猪场不知道怎么去防控非瘟的时候，有一点是可以确定的，就是大家齐心协力，把非洲猪瘟防控当成自己的事情。

因为当时不知道怎么去查缺补漏，不知道传播的渠道是什么，也没有疫苗防控，所以只能用一种最笨的方法来驱动整个猪场的组织协同，防控非瘟。

因为平时这些猪场老板根本就不会去猪场，都是通过职业经理人来管理猪场，此时猪场的企业文化是工业式的，这种企业文化是职业经理人式的企业文化，所以他平时没有重视整个组织文化向心力的打造，导致了他在非瘟阶段是通不过考试的。

举个例子，广西有一家企业，虽然它现在对外宣传说防控非瘟成功，是因为他们的楼房养猪模式、铁桶模式以及猪的精液等等，当然和这些也有关系，但其实最重要的是在那个阶段，这家企业的文化和养殖文化的高度同源决定的。

在防控非洲猪瘟最危急的时候，这家企业的高管，还有基层员工都到一线去防控，这说明什么问题？说明当时能够防住非洲猪瘟是整个企业文化驱动的，并不是那些防非模式。

所以在这个阶段，我们最主要的一个